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HARRIER员工可在公司制度、岗位技能、素质提高等方面接受不间断的专业培训
1、 制度培训:
    1.1 新进员工:人事部负责管理手册的培训,培训期一周
    1.2在职员工:每年2次管理手册的培训考核
2、岗位技能培训:
    2.1新进员工:部门主任拟定培训计划表,副总批准后计划表交至人事部备案,培训期两个月。
    2.2在职员工:每年两次题库考核,每季一次考核单项任务及常规工作质量。
3、素质培训:由公司依实际情况对全员统一安排,更长远的考虑,就是对员工的素质培养,这既包括技能培养,
   又有别于技能培养,这是以提高员工综合素质为目标的培训计划,随着管理体系的完善,部门配合的顺
   畅,员工关系的和谐,我们的工作效率就会有相应的提高。
4、人事部统一管理员工考核结果。
 
 
 
 
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